2024年7月10日，昆明高速公路公司在1008 號(hào)會(huì)議室召開2024 年下半年重點(diǎn)工作部署會(huì)，全面總結(jié)上半年工作成績(jī)、發(fā)展成效，分析研判形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理劉德來主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及子公司經(jīng)營(yíng)班子參加會(huì)議。
會(huì)上，牽頭部門、子公司詳細(xì)匯報(bào)2024年上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下步工作措施，重點(diǎn)分析部分工作進(jìn)展緩慢的問題原因，切實(shí)找出差距和不足。分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，提出明確的意見建議和針對(duì)性措施。
會(huì)議指出，過去六個(gè)月，各重點(diǎn)領(lǐng)域牽頭部門、子公司以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，始終保持戰(zhàn)略定力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，還存在業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡、戰(zhàn)略執(zhí)行力差、工作不夠深入等問題。各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門中層要理清思路、統(tǒng)籌兼顧，抓全局、重細(xì)節(jié)，多為成功想辦法，確保2024年下半年工作目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降。
馬東山在聽取各項(xiàng)工作匯報(bào)及分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)后強(qiáng)調(diào)，此次半年度工作會(huì)既是總結(jié)會(huì)，也是推進(jìn)會(huì)，更是反思會(huì)，各責(zé)任單位要查找差距，直面突出問題，時(shí)刻清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作中存在的短板和問題；要對(duì)標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定工作方向，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)硬指標(biāo)，必須努力達(dá)成，絕不容許有任何偏差；要提振信心，凝聚發(fā)展力量，既要看清發(fā)展的阻礙因素，也要看到發(fā)展的機(jī)遇，做到“走一步、看三步 、想五步?！?/p>
馬東山要求，下半年工作中，要鼓足干勁，抓好五個(gè)方面：
一要堅(jiān)持協(xié)同賦能、聯(lián)動(dòng)增效，進(jìn)一步提升拓鏈補(bǔ)鏈能力。聚焦核心主業(yè)與培育主業(yè)，深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略決策，積極拓展加油站、服務(wù)區(qū)等相關(guān)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)；依托“數(shù)智物流”，推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)向生產(chǎn)端延伸，探索挖掘新的產(chǎn)業(yè)模式；總結(jié)智慧化收費(fèi)站無人車道技術(shù)改造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)出工作亮點(diǎn)；持續(xù)抓好高速公路資源盤活和資產(chǎn)處置；加緊推進(jìn)光伏+項(xiàng)目、后勤服務(wù)整合、養(yǎng)護(hù)業(yè)績(jī)積累“加速度”；樹立“過緊日子”思想，在保證工作質(zhì)量不下降的前提下做好降本增效。
二要堅(jiān)持防風(fēng)化債、效益為先，進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力。仍強(qiáng)調(diào)“牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線”，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、落實(shí)化債措施，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)守底線紅線。提升現(xiàn)金流管理水平，提高資本使用效率和周轉(zhuǎn)速度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，多舉措、多方式提高應(yīng)收賬款催收效率。
三要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，進(jìn)一步提升合規(guī)管控能力。強(qiáng)化法律、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)“三位一體”建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮法律顧問、首席合規(guī)官、合規(guī)管理委員會(huì)職能職責(zé)，堅(jiān)持把合規(guī)管理貫徹到公司經(jīng)營(yíng)管理各方面。要始終堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，嚴(yán)格做好日常保密工作。
四要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、凝聚合力，進(jìn)一步提升紅色領(lǐng)航能力。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞主責(zé)主業(yè)，擦亮“高速領(lǐng)航”黨建品牌，推動(dòng)黨的建設(shè)與中心工作融合并舉。按照嵌入式監(jiān)督工作指引，壓實(shí)監(jiān)督工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)督工作方式方法，推動(dòng)清廉國(guó)企建設(shè)走深走實(shí)。
五要拼干勁，全力以赴，進(jìn)一步提升分析策劃能力。對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，緊盯年度指標(biāo)任務(wù)，用高度的責(zé)任感和緊迫感壓實(shí)責(zé)任落地。各負(fù)責(zé)人要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)，不能“蜻蜓點(diǎn)水”、避重就輕。搜集、研究、吃透上級(jí)政策，提前做好準(zhǔn)備工作。
