2024年7月10日，昆明高速公路公司在1008 號會議室召開2024 年下半年重點工作部署會，全面總結上半年工作成績、發(fā)展成效，分析研判形勢，部署下半年重點任務。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理劉德來主持，黨政領導班子成員、各部門負責人及子公司經(jīng)營班子參加會議。
會上，牽頭部門、子公司詳細匯報2024年上半年重點工作進展情況及下步工作措施，重點分析部分工作進展緩慢的問題原因，切實找出差距和不足。分管領導逐一進行點評分析，提出明確的意見建議和針對性措施。
會議指出，過去六個月，各重點領域牽頭部門、子公司以高質量發(fā)展為目標，始終保持戰(zhàn)略定力，各項工作穩(wěn)步推進的同時，還存在業(yè)務發(fā)展不均衡、戰(zhàn)略執(zhí)行力差、工作不夠深入等問題。各子公司主要領導、部門中層要理清思路、統(tǒng)籌兼顧，抓全局、重細節(jié)，多為成功想辦法，確保2024年下半年工作目標不變、任務不減、指標不降。
馬東山在聽取各項工作匯報及分管領導點評后強調(diào)，此次半年度工作會既是總結會，也是推進會，更是反思會，各責任單位要查找差距，直面突出問題，時刻清醒認識到當前工作中存在的短板和問題；要對標任務，堅定工作方向，公司經(jīng)營目標責任書各項硬指標，必須努力達成，絕不容許有任何偏差；要提振信心，凝聚發(fā)展力量，既要看清發(fā)展的阻礙因素，也要看到發(fā)展的機遇，做到“走一步、看三步 、想五步?！?/p>
馬東山要求，下半年工作中，要鼓足干勁，抓好五個方面：
一要堅持協(xié)同賦能、聯(lián)動增效，進一步提升拓鏈補鏈能力。聚焦核心主業(yè)與培育主業(yè)，深化協(xié)同聯(lián)動的戰(zhàn)略決策，積極拓展加油站、服務區(qū)等相關經(jīng)營性業(yè)務；依托“數(shù)智物流”，推動貿(mào)易業(yè)務向生產(chǎn)端延伸，探索挖掘新的產(chǎn)業(yè)模式；總結智慧化收費站無人車道技術改造試點經(jīng)驗，持續(xù)創(chuàng)出工作亮點；持續(xù)抓好高速公路資源盤活和資產(chǎn)處置；加緊推進光伏+項目、后勤服務整合、養(yǎng)護業(yè)績積累“加速度”；樹立“過緊日子”思想，在保證工作質量不下降的前提下做好降本增效。
二要堅持防風化債、效益為先，進一步提升價值創(chuàng)造能力。仍強調(diào)“牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線”，加強風險監(jiān)測、落實化債措施，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅守底線紅線。提升現(xiàn)金流管理水平，提高資本使用效率和周轉速度，強化財務監(jiān)管水平，多舉措、多方式提高應收賬款催收效率。
三要堅持合規(guī)經(jīng)營、從嚴執(zhí)紀，進一步提升合規(guī)管控能力。強化法律、風險、合規(guī)“三位一體”建設，切實發(fā)揮法律顧問、首席合規(guī)官、合規(guī)管理委員會職能職責，堅持把合規(guī)管理貫徹到公司經(jīng)營管理各方面。要始終堅持總體國家安全觀，嚴格做好日常保密工作。
四要堅持黨建引領、凝聚合力，進一步提升紅色領航能力。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，圍繞主責主業(yè)，擦亮“高速領航”黨建品牌，推動黨的建設與中心工作融合并舉。按照嵌入式監(jiān)督工作指引，壓實監(jiān)督工作責任，健全工作機制，改進監(jiān)督工作方式方法，推動清廉國企建設走深走實。
五要拼干勁，全力以赴，進一步提升分析策劃能力。對照目標責任書，緊盯年度指標任務，用高度的責任感和緊迫感壓實責任落地。各負責人要堅決扛起主體責任，本著對工作負責、對公司負責，不能“蜻蜓點水”、避重就輕。搜集、研究、吃透上級政策，提前做好準備工作。
