2024年10月11日，昆明高速公路公司在1008號(hào)會(huì)議室召開2024年四季度重點(diǎn)工作部署會(huì)，回顧總結(jié)前三季度工作情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署安排四季度重點(diǎn)任務(wù)，會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理劉德來主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及子公司經(jīng)營班子參加會(huì)議。
會(huì)上，部分職能部門、各子公司負(fù)責(zé)同志圍繞主題結(jié)合前期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和存在問題，進(jìn)行深入分析匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，為沖刺四季度重點(diǎn)工作任務(wù)指出具體解決辦法。
會(huì)議指出，前三季度，公司認(rèn)真落實(shí)《高質(zhì)量發(fā)展暨2024年重點(diǎn)工作方案》八個(gè)方面的重點(diǎn)事項(xiàng)，深刻領(lǐng)悟市委、市政府和市國資委各項(xiàng)工作部署，全力推動(dòng)公司質(zhì)量變革、效率變革，在11家融資平臺(tái)公司“國企改革發(fā)展大競(jìng)賽年”活動(dòng)競(jìng)賽中，成績排名第二。
陳鋮在聽取各項(xiàng)工作匯報(bào)及分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)后要求，四季度要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，以沖刺沖鋒、決戰(zhàn)決勝的攻堅(jiān)姿態(tài)，確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不折不扣地貫徹執(zhí)行，抓好三個(gè)方面：
一要堅(jiān)定信心，在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢(shì)”。前三季度，總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了平穩(wěn)向好的態(tài)勢(shì)。有效控制運(yùn)營成本，運(yùn)營效率進(jìn)步顯著、執(zhí)行高效。但目前債務(wù)負(fù)擔(dān)還很大，應(yīng)收賬款回收、項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)展緩慢，高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)得不夠明顯、不夠充分，子公司經(jīng)營發(fā)展仍然存在不平衡現(xiàn)象，需要我們提前謀劃，深入分析細(xì)節(jié)，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，逐步化解當(dāng)前困境。
二要咬定目標(biāo)，在善作善成中彰顯發(fā)展之“為”。黨的二十屆三中全會(huì)、省委十一屆六次全會(huì)和市委十二屆七次全會(huì)對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求和方向，要始終把全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為公司提升管理質(zhì)效、推動(dòng)多元經(jīng)營、守住風(fēng)險(xiǎn)底線的強(qiáng)大動(dòng)力。緊扣核心主業(yè)，緊盯交通數(shù)智產(chǎn)業(yè)，讓“開放、創(chuàng)新”成為公司最鮮明的氣質(zhì)，把“做強(qiáng)、做優(yōu)”成為公司最優(yōu)化的路徑。一是堅(jiān)定信心，全力沖刺。理清四季度沖刺的“時(shí)間表”“路線圖”，自加壓力，對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書，互相帶動(dòng)、互學(xué)、互查，聚焦各公司發(fā)展所需，發(fā)揮各公司不同的運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，擁有的資源和得到的支持，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集中力量、集中資源推動(dòng)公司年度重點(diǎn)指標(biāo)圓滿達(dá)成。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營質(zhì)效。做好對(duì)全年通行流量、收入和養(yǎng)護(hù)成本等數(shù)據(jù)的綜合分析，為公司主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供全面的、科學(xué)的決策依據(jù)。三是創(chuàng)新思路，謀劃發(fā)展。結(jié)合前三季度工作成效，充分吸收行業(yè)內(nèi)外典型做法，繼續(xù)探索高速公路運(yùn)營管理與新能源、智慧化、少人化、無人化技術(shù)改造融合發(fā)展，同時(shí)，提前謀劃2025年高速公路運(yùn)營管理降本增效工作，為制定可落地、可實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)措施做好決策依據(jù)。四是緊繃安全之弦，抓好輿論監(jiān)督。防風(fēng)化債工作上要堅(jiān)決樹立“一家人”意識(shí)，竭盡全力保障四季度債務(wù)清償，做到心中有數(shù)，手里有招。做好債權(quán)債務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)和訴訟風(fēng)險(xiǎn)，做好年底時(shí)段保通保暢，做好突發(fā)事件和熱點(diǎn)問題的輿情應(yīng)對(duì)和輿論引導(dǎo)。
三要科學(xué)統(tǒng)籌，在篤行實(shí)干中勇?lián)l(fā)展之“責(zé)”。距離年末僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門、子公司要強(qiáng)化責(zé)任、措施、督辦、考核、優(yōu)化流程，抓落實(shí)、抓突破、抓實(shí)效、抓效能。按照“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”的要求，按下快進(jìn)鍵、跑出加速度，努力把“力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)”變?yōu)椤按_保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”。向著年底圓滿收官的目標(biāo)大步快跑，為年度工作目標(biāo)交出“合格答卷”。
